Module de valorPRO grossistes

 

Budgétisation, planification et prévisions adaptées aux grossistes

 

Les fonctionnalités de valorPRO grossistes fournissent aux professionnels la possibilité d’optimiser leur gestion et de pouvoir piloter très facilement leur plan d’action et leur budget.

Si vous devez budgéter vos rapports financiers axés sur les départements, services, localisations ou catégories de produits ou clients, vous aurez accès à des données financières et opérationnelles précises, pertinentes et exploitables.

Tout ce dont vous avez besoin, et qui vous permettra de prendre les meilleures décisions.

 

Obtenir les réponses dont vous avez besoin

 

La plateforme conviviale de simulation de valorPRO grossistes vous permet de changer les hypothèses et de voir immédiatement l’impact sur vos recettes, des dépenses et des flux de trésorerie. Par exemple :

 

  • Si les coûts de carburant ou d’inventaire augmentent, devrons nous adapter nos prix afin de rester compétitif et rentable ?
  • Avons-nous la trésorerie nécessaire pour investir dans de nouveaux équipements ou ajouter de l’espace de l’entrepôt ?

 

Avec valorPRO grossistes, les dirigeants peuvent :

 

Produire les plans de revenus détaillées et les prévisions

  • Projeter le chiffre d’affaires avec des plans détaillés pour plusieurs produits ou marchés fondés sur les paramètres clés
  • Ajuster les prévisions de revenus en changeant vos principaux paramètres
  • Créer le compte de résultat, le bilan et les flux de trésorerie par ligne de produits, divisions, départements et compagnies

 

Se préparer aux fluctuations du marché

  • Effectuer des simulations basées sur la saisonnalité, la conjoncture économique, la variation de l’inventaire, ajout d’un nouvel itinéraire, embauche de nouveaux livreurs, etc.
  • Afficher les données consolidées pour voir l’impact des décisions sur les divisions, départements et la société dans son ensemble

 

Contrôler les coûts et des flux de trésorerie

  • Appliquer la base d’attribution (heures de main-d’œuvre, les frais de transport) pour des résultats précis de CMV
  • Optimiser la gestion de trésorerie, reporting, analyse et répartition en temps réel, au niveau corporatif
  • Analyser la rentabilité et de réagir rapidement aux opportunités ou aux menaces

 

Optimiser l’inventaire

  • Considérer l’impact de la réduction des coûts par le biais de remises par volume d’achats ou la sélection de fournisseurs de rechange