Module de valorPRO fabricants

 

Budgétisation, planification et prévisions adaptées aux fabricants

 

Les fonctionnalités de valorPRO fabricants fournissent aux professionnels la possibilité d’optimiser leur gestion et de pouvoir piloter très facilement leur plan d’action et leur budget.

Si vous devez budgéter vos rapports financiers axés sur les départements, services, localisations ou catégories de produits ou clients, vous aurez accès à des données financières et opérationnelles précises, pertinentes et exploitables.

Tout ce dont vous avez besoin, et qui vous permettra de prendre les meilleures décisions.

 

Obtenir les réponses dont vous avez besoin

La plateforme conviviale de simulation de valorPRO fabricants vous permet de changer les hypothèses et de voir immédiatement l’impact sur vos recettes, des dépenses et des flux de trésorerie. Par exemple :

 

  • Si les fournisseurs augmentent le coût sur une matière première indispensable, de combien avons-nous besoin d’ajuster nos prix unitaires pour maintenir le bon niveau de marge ?
  • Nous pouvons respecter notre calendrier de production si la demande pour nos produits de faible coût double ?
  • Avons-nous la trésorerie nécessaire pour lancer un produit, ouvrir une nouvelle usine ou acquérir de l’équipement ?

 

Avec valorPRO fabrication, vous pouvez :

 

Produire des simulations, prévisions et des plans de revenus variables

  • Créer des plans détaillés avec les diverses sources de revenus basés sur les principaux produits demandés (moyenne de vente prix, volume, etc.).
  • Ajuster et prévisions de revenus uniquement en changeant les paramètres clés

 

Calculer et analyser les coûts de production

  • Appliquer la base d’allocation (heures de travail, heures de machine, unités de production) afin d’assurer le coût exact des ventes/marchandises vendues

 

Utiliser les paramètres pour rationaliser la planification

  • Générer des rapports axés sur les principaux indicateurs pour analyser les mesures de l’entreprise, telles que les dollars, unités, gallons, volume, camions, etc.
  • Comparer et analyser les résultats par rapport à l’exercice précédent
  • Effectuer l’analyse de rentabilité par produits et clients
  • Analyser l’information de multiples points de vue, y compris les divisions, les classes de produit, compte-Articles ou clients

 

Évaluer la disponibilité des ressources

  • Gérer les niveaux des stocks tels que les matières premières, travaux en cours et produits finis
  • Planifier les besoins en main-d’œuvre, incorporant des heures supplémentaires, prime et mise à jour des écarts d’évaluation précis des coûts
  • Prévision des effectifs basés sur les heures de Production provenant d’activités

 

Rationaliser la consolidation et reporting

  • Centraliser les données provenant des usines, divisions et départements avec consolidation automatique
  • Utiliser la responsabilité d’apporter la responsabilisation pour planter et chefs de division